3月10日

東風設備制造有限公司

召開

 

2021年戰表和重大課題發布會

2021年是國家“十四五”開局之年，為了推動公司經營工作持續高質量發展，東風設備確定了“強體系、做收益、創品牌”的工作方針。在發布會上，總共下發了5項戰表和10項重大課題。通過戰表和重大課題的發布，使各作業部、各職能部門、各車間班組統一目標、統一認識、統一行動，確保公司年度目標達成。公司總經理張日新，副總經理吳紅建、周培明、張軍參加會議，黨委書記劉湘慶主持會議。

 

▲周培明宣讀《關于下發2021年戰表課題暨重大課題的通知》

下發戰表、重大課題

 

▲張日新下發戰表

▲張軍下發經營類重大課題

▲周培明下發降本類重大課題

▲吳紅建下發制造類重大課題

▲劉湘慶下發清雷類重大課題

▲張日新下發團隊士氣建設重大課題

劉湘慶指出，戰表、重大課題既是一份壓力，也是一份動力，更是一份榮譽。課題目標是達成公司全年經營目標的重要保障，公司全體干部員工要有信心，有想法，更要有行動。我們一定要以客戶為中心，傾聽客戶的聲音，不斷改善我們的工作，通過戰表、重大課題的實施，能夠更好地激發員工工作熱情、增強客戶意識、責任意識，更好地建設我們的團隊，為此，公司決定下發《團隊士氣建設》重大課題。我們的管理團隊要圍繞重大課題迅速開展工作，大家目標一致，心往一處想，勁往一處使，努力拼搏，全面達成東風零部件集團對東風設備的各項考核指標，同時，我們的團隊也可以通過重大課題的鍛煉，進一步提升管理能力，最終我們每個人也都會是課題目標達成的受益者。

張日新表示，此次會議既是集結號也是發令槍，更是責任狀，戰表、重大課題是對公司本年度重要工作具體、量化的要求，需要公司全體員工堅持問題導向、目標導向、結果導向，并且有高度的“狼性”，在如今的市場形勢下，積極主動的“搶”資源。張日新要求全體干部員工要具備：

1、敢于挑戰的能力。敢于挑戰高目標、挑戰困難、挑戰“不可能”；

2、 對市場敏銳的洞察力。要在如今不穩定、不平衡的多變市場環境中，“搶”訂單；

3、 快速的反應能力。所謂“時不我待”，面對機會，必須快速響應，主動出擊；

4、 果斷的執行力。執行力是一個團隊的根本，面對問題，及時溝通，堅決執行。

企業生存的根本是客戶的需求，堅持“奮斗為本、客戶為先”的企業價值觀，樹立客戶意識、責任意識，面對客戶不能有絲毫的懈怠，要求全體員工有擔當、履職盡責，把事做完、做好，提升綜合競爭力。相信在全體干部員工的共同努力下，所有戰表、重大課題將會取得圓滿達成目標！